Odejście pracownika budzi u pracodawcy mieszane uczucia. Jest to szczególnie problematyczna sytuacja, gdy pracownik jest dobry i odgrywa kluczową rolę w firmie. Jak zatrzymać pracownika, który chce odejść? Co zrobić, by go nie stracić? Podpowiedzi znajdziesz w naszym artykule!

Jak zatrzymać pracownika, który chce odejść? Poznaj przyczynę odejścia

Jeśli chcesz zatrzymać pracownika, w pierwszej kolejności musisz poznać przyczynę, dla której chce odejść. Nie obędzie się bez szczerej rozmowy. Dopiero gdy dowiesz się, czego pracownikowi brakuje, będziesz w stanie zaoferować mu nowe, korzystne warunki pracy. Choć z pozoru mogłoby się wydawać, że najczęstszą przyczyną odejść jest zbyt niskie wynagrodzenie, powodów tych jest znacznie więcej. To m.in.:

• • brak możliwości rozwoju,
  • nieprzyjemna atmosfera w pracy,
  • zbyt mała opłacalność, np. ze względu na długie dojazdy do pracy,
  • konflikty z pracownikami lub przełożonymi,
  • odejście pracownika na emeryturę.

Przyczyna odejścia pracownika da Ci jasny obraz na to, co w Twojej firmie dzieje się nie tak. Warto zwrócić na to uwagę nie tylko po to, by zatrzymać pracownika, a przede wszystkim po to, by uniknąć kolejnych odejść.

W niektórych przypadkach zatrzymanie pracownika może nie być możliwe. Jeśli planuje przeprowadzkę lub inną, dużą zmianę w swoim życiu, zaproponowanie lepszych warunków raczej nic nie da. Z tego względu ważne jest, by znać dokładną przyczynę odejścia. Na jej podstawie będziesz w stanie określić, czy istnieją jakiekolwiek szanse na zatrzymanie pracownika.

Zaproponuj lepsze warunki finansowe

Niezależnie od tego, czy odejście pracownika jest spowodowane warunkami finansowymi, czy też nie – zaproponowanie większego wynagrodzenia może okazać się przekonujące. W końcu to właśnie zarobki są głównym powodem, dla którego poszukujemy pracy. Przed podjęciem negocjacji musisz odpowiednio się przygotować i dobrze przemyśleć, jakie wynagrodzenie jesteś w stanie zaoferować pracownikowi. Jeśli ma odpowiednie umiejętności i jest wykwalifikowany, nie bój się proponować wysokich zarobków. Dobrzy pracownicy są na wagę złota i zasługują na wyróżnienie.

Powiedz pracownikowi, że jest dobry

Jak zatrzymać pracownika, który chce odejść? Powiedz mu, że jest dobry. Choć brzmi to dość banalnie, w rzeczywistości może naprawdę dużo zdziałać. Nawet jeśli pracownik zdaje sobie sprawę ze swoich umiejętności czy wiedzy, potrzebuje czasem usłyszeć pochwałę. To normalne.

Zdaniem psychologów biznesu Wojciecha Hamana i Jerzego Guta polscy pracodawcy mają problem z chwaleniem pracowników i robią to naprawdę rzadko! Nic dziwnego w tym, że na szkoleniach biznesowych tak popularne jest pytanie: Czy kiedykolwiek powiedziałeś swojemu pracownikowi, że jest dobry i ważny?

Zainwestuj w rozwój pracownika

Odejście pracownika może być spowodowane wypaleniem lub ograniczonymi możliwościami pod kątem rozwoju. Każdy chce zdobywać nową wiedzę oraz umiejętności i nie ma w tym nic dziwnego. Warto więc zaproponować pracownikowi możliwości rozwoju, np. dzięki dodatkowym szkoleniom i kursom.

Wiele osób doceni również możliwość zmiany lub poszerzenia zakresu obowiązków. Wykonywanie tych samych czynności może być żmudne i frustrujące, zwłaszcza w dłuższej perspektywie.

Warto pamiętać, że inwestycja w rozwój pracownika jest tak naprawdę inwestycją w firmę i niesie za sobą wyłącznie korzyści! Aby poziom motywacji pracownika nie spadał, takie szkolenia należy przeprowadzać regularnie. To pozwoli uniknąć przykrych sytuacji i odejść pracowników.

Zapewnij benefity pozapłacowe

Jeśli chcesz zadbać o pracownika oraz uniknąć jego odejścia, zapewnij mu benefity pozapłacowe. Pozwalają budować wizerunek pracodawcy oraz dobre relacje z pracownikami. To kolejne działanie, które w przyszłości pozwoli zmniejszyć ryzyko odejść. Najpopularniejsze benefity pozapłacowe to:

• posiłki w miejscu pracy – mogą to być zarówno pełnowartościowe dania, jak i jedynie przekąski, ciasta, owoce,
• prywatna opieka medyczna – najczęściej obejmuje bezpłatny dostęp do specjalistów,
• bony podarunkowe – najczęściej wręcza się je z okazji świąt lub wakacji, mogą obejmować nie tylko zakupy, ale również wyjście do restauracji lub teatru,
• karty sportowe – najczęściej dotyczą siłowni, basenu i zajęć fitness.

Benefity pozapłacowe są jasnym znakiem, że doceniasz swoich pracowników.

Jak zatrzymać pracownika, który chce odejść? Zadbaj o atmosferę i integrację pracowników

Kłótnie i złe relacje w miejscu pracy, to kolejne przyczyny odejść pracowników. Jeśli na co dzień nie interesujesz się tym, jaka atmosfera panuje w miejscu pracy – musisz to zmienić. Pracownikowi będzie ciężko wykonywać swoje obowiązki w miejscu, w którym zwyczajnie czuje się źle. Jeśli pojawiają się jakieś konflikty, staraj się je jak najszybciej wyjaśniać.

Pomocne okażą się również wyjazdy integracyjne. Przynoszą korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikom. Pozwalają lepiej się poznać i wzmocnić więzi. Pracownicy czują się wypoczęci, zmotywowani do pracy i przede wszystkim docenieni przez pracodawcę. Tego typu wydarzeniom może towarzyszyć alkohol, lecz nie stanowi to reguły. Takie wyjazdy mogą również zawierać elementy szkoleń.

Zatrzymanie pracownika nie jest wcale łatwym zadaniem. Możesz podjąć szereg działań, aby go przekonać do pozostania w firmie, jednak nigdy nie będziesz mieć pewności, że się uda. Istotne jest więc dbanie o pracowników na co dzień, aby nawet przez chwilę nie zastanawiali się nad swoim odejściem.

Zobacz również:

• Outplacement – co to jest i jak działa?
• Ogłoszenie o pracę – jak je dobrze napisać?
• Jak zatrudnić pracownika z Ukrainy? – podpowiadamy